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三独1标以班组竞赛助推优质工程打造

发布时间:2017年10月19日17:59    编辑:曾庆松    来源:一分企业三独1标    浏览:
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1015日,三独1标项目部召开10月生产例会,并现场对相应的劳务班组进行奖惩。

自今年六月份开始,项目部推行的“每周一例会,每月一考核”制度被施工班组乐意接受并能够顺利的推行。其原因,一是由于制度公平合理,具有针对性和实行性,项目部与施工班组互惠双赢;二是由于奖罚均是以现金兑现,不再是空头支票,效果立竿见影,并且每个月按期坚持考核兑现奖罚,树立了项目部的权威性;三是项目管理人员绩效工资与现场进度、安全质量、标准化文明施工、物资设备管理等钩挂,在奖罚制度的施行下,现场质量进度突飞猛进;四是项目领导深度挖掘项目管理人员潜能,根据一个月以来劳动竞赛的成果,调整部分人员的岗位,优化人力、物力等资源配置组合,使现场管理实现功效最大化;五是每周一例会及时协调施工班组在施工过程当中遇到的问题,项目部全力为施工班组排忧解难,为项目建设保驾护航,减少施工班组的后顾之忧。

在本次大会上,三独1标项目部再次强调施工班组必须紧紧“大干快干,做最优质工程”开展工作,项目部现场技术员、管理员为施工班组服务,三独1标作为一个大家庭只有一个声音,那就是“做好品质工程”。

据悉,三独1标项目部各施工现场保持着你追我赶的大干劲头,已完成土石方开挖累计2748950方,涵洞15个,桥梁桩基施工完成91%T梁生产累计完成171片。在历次的品质工程评比中,都获得了良好的成绩。

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