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第五分企业召开成本管理暨内部审计工作会议

发布时间:2015年08月31日11:19    编辑:潘荣斌    来源:第五分企业遵贵10标    浏览:
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8月17日晚,为加强成本管理,强化内部管控,提升项目精心化管理水平,第五分企业总经理杨政武主持召开成本管理暨内部审计工作会议,第五分企业班子成员、遵贵10标、11标项目班子成员及各科室负责人、现场技术主管等50余人参加会议。

会上,遵贵10标成本核算办公室主任潘荣斌先容了项目前期成本管理工作发现的问题、建议解决措施以及成本管理的重要性、工作流程。分企业班子成员先后对成本管理、内部审计、党风廉政建设等方面提出工作要求,明确了今后一段时间成本管理及内部审计工作重点。会议要求全体干部职工必须进一步强化成本管理意识,通过成本分析、内部审计查找生产经营的薄弱环节,倒逼完善管理制度。对于下一步成本管理、内部审计工作.

会议明确要求:一是必须将成本管理作为各项工作的重中之重,将成本意识贯穿于每一天,制定措施,严格按照确定的时间节点进行工作,将关键指标层层分解、落实到人,向精细化管理要效益。二是加强对施工班组劳务合同的管理,进行顶层设计,采取各种措施减少监管难度和成本。三是制定零星点工、零星台班管理、临时设施建设管理等规定,统一各科室每月成本归集时间节点,并对制度实行情况进行检查考核落实奖惩。四是定期对拌合站、钢筋房、砂石料场进出材料进行监督检查,并每月进行核算,节超对比。对设备进行统一安排调配,提高机械设备使用的效率。五是根据目前人力资源状况,成本核算和内部审计同时开展工作,每月进行成本核算的同时,一并对财务、物资设备采购、工程等方面内容进行检查,汇总发现的问题报分企业。六是强力保障发现问题的整改和跟进,对于存在的问题,分企业将马上进行讨论并要求整改,同时要求其他项目进行举一反三的学习,避免同类问题重复发生。七是按照4858美高梅登录网址(www.4858.com)党风廉政建设突出问题集中专项整治的要求,正风树纪,切实把纪律和规矩立起来,抓早抓小,对于发现的倾向性苗头性问题,分企业将对相关责任人进行诫勉谈话。

 

成本管理暨内部审计工作会现场

(供图:何龙)

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