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“管理+服务”全力推进项目生产——第三分企业在赫六2标组织召开管理工作会议

发布时间:2020年05月22日14:23    编辑:图/郎娟 文/郎娟    来源:第三分企业赫六2标    浏览:
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5月20日,第三分企业在赫六2标组织召开了管理工作会议,会议由分企业副总经理林兴主持,分企业工会主席徐凯、赫六2标项目班子、科室负责人(工区长)、关键节点技术负责人、生产滞后的部分劳务班组参会。


会上,各参会人员对当前影响工程滞后的原因、工作计划安排、未全面复工点整体协调部署计划等情况进行了汇报。会议指出,项目部在管理工作方面一是做好施工日志、云之家等数据的申报和录入,为项目和企业提供真实可靠的数据,从而做出正确的管理决策;二是务必加强科室与工区之间的沟通,群策群力,主动作为,共同加强应对问题和困难的反应速度,形成共同协作的工作合力,抓进度的同时保障生产质量安全;三是抓好工作中的主要矛盾,不要眉毛胡子一把抓,做好分工,将工作做细做好做精;四是做到工作计划清楚,完成目标明确,合理进行工作安排。


     会议强调,各职能部门都是为了达成共同的生产任务目标而服务不同的工作群体,一定要提振服务意识,站在不同的服务群体角度去思考问题,积极沟通解疑难,生产管理不仅是对工作有计划安排,更要做好服务保障工作,一丝不苟抓安全生产,一边增产保服,发挥好各职能部门的调度和服务作用,采取“管理+服务”的方式,千方百计高质量的完成生产经营任务。

会议现场

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