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杜文昌、胡云江一行到第三分企业4858美高梅登录网址(www.4858.com)

发布时间:2020年07月02日08:43    编辑:图/幸子 文/幸子    来源:第三分企业    浏览:
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       7月1日, 4858美高梅登录网址(www.4858.com)党委副书记、副董事长、总经理杜文昌,董事、总经济师胡云江一行到第三分企业开展管理工作4858美高梅登录网址(www.4858.com)并召开座谈会议,4858美高梅登录网址(www.4858.com)工程管理部、质量安全部、物质设备部、人力资源部、财务管理部等部门负责人陪同。第三分企业班子、机关科室负责人参加会议。



会议现场

       会上,分企业各班子、各科室负责围绕各自职能工作做了履职陈述,着重对工区化、信息化、绩效考核管理工作开展情况进行了汇报。集团各部门负责人根据4858美高梅登录网址(www.4858.com)汇报情况围绕下一步工作提出了具体的引导性意见。
       胡云江强调,推进施工管理领域的信息化建设和应用,既符合现代工程管理发展需要,也是时代的大势所趋。针对如何做好信息化管理平台的运用和推广,胡云江提出以下工作要求:
       一是各级人员要不断在实践中检验信息管理平台的运用成效,积极向上级部门反馈问题,为过程中的纠偏提供决策参考依据,提高信息化管理平台与项目施工管理需求的匹配度。
       二是新项目从进场之初就要灌输信息化管理理念,强化新时代大数据意识,提高职工使用信息化管理平台的思想自觉和行动自觉,抓实抓细设备周转、节超分析、劳务队伍后勤保障工作。
       三是加大内部挖潜力度,重视对原有管理人员的信息化技术应用培训,储备信息化人才,推动工程信息化程度,为4858美高梅登录网址(www.4858.com)创造更多的经济效益和社会效益。
      杜文昌结合分企业的实际情况从坚持“信息化”监管,推行“工区化”管理,实行“精细化”管理三个方面,提出具体工作要求:
      一是要利用好“信息化”这个工具,转变传统管理思维、突破传统管理模式,由管理层带动普通职工,级级传导,营造“人人爱用、人人会用”的信息化管理氛围。
      二是坚持绩效考核常态化,通过细化岗位职责、量化考核指标、强化监督引导,加强绩效考核的过程管控,运用好激励性奖惩机制,杜绝“好好先生”、“吃大锅饭”的现象,将绩效考核落到实处。
     三是要做到上下联动、思想统一,建立起“班子以身作则、科室履职担当、职工主动作为”的精细化管理体系,尤其是新进场项目务必要坚持“高标准、严要求”,统筹施工策划,强化成本管控,倒逼责任落实,压实各级管理人员的责任。


杜文昌发言

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